هوش مصنوعی میتواند ما را ثروتمندتر کند. سهم کارکنان چیست؟
نگاهی کوتاه به سناریوهای اقتصادی آنتروپیک: رشد، سهم کارکنان از درآمد و معنای افزایش بهرهوری برای زندگی کاری شما.
تصور کنید شرکت شما بیشتر تولید میکند، تیم سریعتر کار میکند، اما حقوقتان تقریباً تغییری نمیکند. برای من، جالبترین نکتهٔ سناریوهای اقتصادی تازهٔ آنتروپیک همین تضاد است: موفقیت هوش مصنوعی ممکن است برای یک فرد، شبیه عقبگرد باشد.
ابزار بررسی سناریوها مسیرهای ممکن اقتصاد آمریکا تا سال ۲۰۳۰ را بررسی میکند. اینها سناریوهای مشروطاند و احتمالی به آنها اختصاص داده نشده است. گزارش فنی
تصویری که در ذهنم ماند
در قویترین سناریو، تولید بیشتر با سهم کمتر کارکنان همراه است. کاهش سهم، بهتنهایی به معنای کاهش حقوق همه نیست. اما گزارش، دستمزد ضعیفتر برای مشاغل دانشی و دشواری تغییر حرفه را هم مدل میکند. گزارش آنتروپیک
برداشت من ساده است: هر بار کسی از افزایش بهرهوری خوشحال میشود، باید بپرسیم ارزش ایجادشده با هوش مصنوعی به چه کسی میرسد. بزرگتر شدن اقتصاد خبر خوبی است. برای کسی که نگران اجارهٔ ماه آینده است، این پاسخ کافی نیست.
عنوان شغلی فقط بخشی از ماجراست
به هفتهٔ کاری خود فکر کنید. نوشتن پیشنویس، بررسی نتیجه، فهمیدن نیاز مشتری و پذیرفتن مسئولیت یک تصمیم، کارهای متفاوتی هستند؛ حتی وقتی همگی زیر یک عنوان شغلی قرار دارند.
من از همینجا شروع میکردم، پیش از مراجعه به فهرست حرفههای ظاهراً امن. چه کاری را با اطمینان میتوانید واگذار کنید؟ چه چیزی هنوز به قضاوت شما نیاز دارد؟ کجا یک اشتباه پنهان ممکن است به کسی آسیب بزند؟
برای یک توسعهدهنده، سریعتر نوشتن کد مفید است. تصمیم دربارهٔ اینکه چه چیزی ساخته شود، بررسی درست کار کردن آن و پاسخگویی در برابر پیامدها همچنان پرسشهای مهمی هستند. فرض نمیکنم این مسئولیتها همیشه از یک شغل محافظت کنند. از آنها برای انتخاب مهارتهایی استفاده میکنم که امروز باید عمیقتر یاد بگیرم.
کار سریعتر، گفتوگوی بهتری میخواهد
یک تیم فرضی را در نظر بگیرید که گزارش هفتگی را بهجای هشت ساعت، در دو ساعت آماده میکند. شش ساعت صرفهجویی میتواند به تحلیل بهتر، هفتهٔ کاری کوتاهتر، مأموریتهای بیشتر یا تعداد موقعیتهای شغلی کمتر منجر شود. نرمافزار میان این گزینهها انتخاب نمیکند. مدیریت، قراردادها و مذاکره تعیینکنندهاند.
به نظرم گفتوگو دربارهٔ هوش مصنوعی باید در همین نقطه مشخصتر شود. جملهٔ «بهرهوری ما بیشتر شده» باید یک جملهٔ دوم داشته باشد: برای کسانی که کار را انجام میدهند چه چیزی تغییر میکند؟
اگر کارمند هستید، نمونههای بهبودهایی را که ایجاد کردهاید نگه دارید: زمان ذخیرهشده، خطاهای کشفشده و مشتریانی که بهتر خدمت گرفتهاند. اینها موضوع مشخصی برای گفتوگو فراهم میکنند. اگر کسبوکار کوچکی دارید، پیشاپیش تصمیم بگیرید زمان آزادشده چگونه استفاده شود؛ قبل از آنکه بیسروصدا به فشار بیشتر بر تیم تبدیل شود.
مفید، با محدودیتها
مدل، واکنشهای سیاستگذاری، چرخههای اقتصادی و رباتیک پیشرفته را کنار میگذارد. نتایج آمریکایی آن، پیشبینی اقتصاد اسپانیا یا کاتالونیا نیست. محدودیتهای مدل
همچنین با آگاهی از اینکه آنتروپیک فروشندهٔ هوش مصنوعی است، آن را میخوانم. این موضوع پژوهش را بیاعتبار نمیکند؛ بررسی مستقل را ارزشمند میکند. ابزار را برای آزمودن فرضها مفید میدانم، اما از شدیدترین سناریوی آن برای پیشبینی مسیر شغلی خود استفاده نمیکردم.
نظر من: استفاده از هوش مصنوعی را یاد بگیرید، قضاوت حرفهای خود را تقویت کنید و دربارهٔ تقسیم منفعتها بپرسید. پرسشی که به گفتوگوی بعدی در محیط کار میبردم این است: اگر با تلاش کمتر میتوانیم کار بیشتری انجام دهیم، دقیقاً چه چیزی برای ما بهتر خواهد شد؟
